Масштаб и акции для сотрудников обеспечили Home Depot выдающуюся долгосрочную доходность

Home Depot описывался как специализированный ритейлер, работающий на необычно крупном рынке товаров для дома. В зависимости от определения рынка, компании приписывали около 50% его объёма, а её ключевыми преимуществами назывались масштаб, закупочная сила и бренд.

Согласно анализу, стратегия Home Depot заключалась в том, чтобы проводить клиентов от небольших покупок к крупным проектам, привлекая бывших специалистов рабочих профессий — в том числе сантехников и электриков — для консультаций. Уже в 1980 году сотрудники, как утверждалось, получали компенсацию в виде акций, и некоторые из них стали мультимиллионерами.

Home Depot также называли самой доходной публичной компанией США с момента её IPO в 1981 году при реинвестировании дивидендов. Приведённый пример: инвестиция в размере $1 000 в день IPO выросла бы примерно до $17 млн, хотя оценка доли рынка зависит от того, как определяется сам рынок.