Стратегия Bain в Японии сместилась от внутренних компаний к технологическим активам

Изначально стратегия Bain в Японии была сосредоточена на преимущественно внутренних, неэффективных, но защищённых от внешних факторов компаниях. Команда считала, что в таких бизнесах сможет контролировать макроэкономические переменные и улучшать операционные показатели. Среди первых сделок были рестораны, продовольственные компании, отели, ветропарки и производитель грибов.

После укрепления позиций на рынке команда перешла к более крупным технологическим компаниям, включая полупроводниковый бизнес Kyocera и Evident. Этот переход занял около 10–15 лет. Сейчас Япония, как отмечается, испытывает новую срочность на фоне конкуренции с Китаем, Южной Кореей и США в сфере новых технологий, а западные инвестиционные и private equity-фирмы всё чаще воспринимаются как потенциальная сила для оживления экономики.