Сервисная модель может быть проще для монетизации открытых AI-моделей, чем распределение выручки

Сервисная модель может быть более простым способом монетизировать открытые AI-модели, чем распределение выручки, согласно оценке, основанной на опыте MongoDB. Компания бесплатно предоставляла разработчикам основной продукт, а за инструменты управления взимала плату. Провести границу между бесплатными и платными функциями было сложно: слишком щедрый бесплатный доступ ограничивал монетизацию, а слишком скудный мог замедлить распространение продукта.

Предоставление продукта как сервиса позволяло взимать плату за использование. По описанию, клиенты платили 10 долларов в месяц или «$1 million $100 a month» — неясную сумму — и по-прежнему могли скачивать продукт и запускать его самостоятельно. Опасения по поводу прав на интеллектуальную собственность могут побуждать пользователей запускать AI-модели на собственной инфраструктуре. Тогда распределение выручки ставит вопрос о размере отчислений; аудит пользователей назывался практически невыполнимым, поэтому такая схема зависит от доверия.