Управление стартапом: согласно одному правилу, при хороших результатах руководит менеджмент, при плохих — совет директоров

Согласно одному из предлагаемых правил управления стартапом, при хороших результатах компании руководить должен менеджмент, а при плохих — совет директоров. С этой точки зрения, у инвесторов мало стимулов заменять основателя, и они рассмотрели бы такой шаг, только если дела компании шли бы очень плохо. Основатели должны выполнять свои обязательства; это может означать, что нужно назначить другого CEO или сильного заместителя. Постоянный страх, что инвесторы отстранят основателя, может указывать на то, что он выбрал неподходящих партнёров.

Roelof Botha входил в совет директоров одного CEO в течение 11 лет, пока тот занимал эту должность, и остаётся членом совета; по словам CEO, Botha временами оспаривал его решения и поддерживал, когда это было нужно. Отдельно, говоря о рычаге влияния сотрудника, привели условный пример: «как 50%» стоимости компании может быть связано с одним человеком, который не является основателем и, возможно, даже не входит в руководящую команду. Такая значимость, согласно этому наблюдению, может дать сотруднику экономический рычаг и большее влияние на компанию.