Тезис Джимми Айовина: software-компаниям мешает создавать потребительское hardware неспособность команд сотрудничать

Джимми Айовин считает, что главная причина, по которой немногие software-компании создали успешную потребительскую электронику, — неспособность технологических и дизайнерских команд эффективно сотрудничать. По его мнению, проблема заключается не только в отсутствии основателей или управлении через комитеты, но и в организационной разобщённости и слабом междисциплинарном взаимодействии.

Apple названа наиболее сильным примером компании, объединившей технологии и гуманитарные дисциплины, особенно благодаря междисциплинарному подходу Стива Джобса. Айовин также вспоминает, что в Apple перевели около 300 человек из творческого бизнеса, хотя отмечает: даже Apple остаётся в некоторой степени разделённой на силосы.

Аппаратный продукт Meta, созданный совместно с Ray-Ban, описывается как «крутой» и, вероятно, способный показать приемлемый результат, но не обязательно стать выдающимся успехом. Более широкий вывод Айовина заключается в том, что многие технологические компании завидуют hardware, но не умеют его создавать.