Патрик Коллисон связал неравномерное внимание к организациям с зависимостью от сложившихся нарративов

Патрик Коллисон утверждал, что внимание к внутренним конфликтам и борьбе за власть резко различается между организациями, поскольку знакомые персонажи и устоявшиеся нарративы создают самоподкрепляющуюся зависимость от предшествующего развития. Согласно этому объяснению, медийное внимание отчасти определяется уже сложившимися сюжетами, а не только реальной значимостью организации.

Stripe, которой управляют Патрик Коллисон и его брат, была приведена как противоположный пример: компания сосредоточена на платёжной инфраструктуре, избежала публичного переворота или аналогичной борьбы за власть и продолжила расти, не выходя на биржу. Относительно спокойный профиль может объяснять, почему она получает меньше критических материалов и конспирологических сюжетов, хотя это может измениться, если Stripe станет настолько успешной, как ожидается.

Этот аргумент связали с «синдромом высокого мака» — критикой или социальным подавлением людей, добившихся заметного успеха. В крайней форме такое поведение может замедлять создание стартапов, уменьшать число масштабных компаний и приводить к оттоку талантов; при этом США, по этой оценке, пока не близки к разрушительной форме такого синдрома.