Анализ: крупным компаниям старой экономики может помочь управление основателями

Крупные компании старой экономики могли бы попробовать назначать основателей небольших компаний на высшие руководящие должности вместо того, чтобы полагаться на консультантов в стиле McKinsey или руководителей, прошедших внутреннюю управленческую карьеру. Такой подход мог бы поощрить эксперименты и «режим основателя», ориентированный на поиск новых решений.

Однако у крупных компаний по-прежнему невелик интерес к такой модели управления.