September 24, 2026

Meta Connect’s roughly one-hour keynote included three live demonstrations and was described as tightly organized and well paced.

After a Wi-Fi glitch during a live demo the previous year—believed to have involved Boz triggering everyone’s agents with the wake word—Mark Zuckerberg deliberately avoided that wake word this time, calling his agent by name. He completed the demos without mistakes.

Ключевое выступление Meta Connect длилось около часа и включало три живые демонстрации; его оценили как чётко организованное и динамичное.

После сбоя Wi-Fi во время живой демонстрации годом ранее, который, как предполагалось, произошёл из-за того, что Boz активировал агентов всех присутствующих ключевым словом, Марк Цукерберг на этот раз намеренно не использовал это слово и обращался к своему агенту по имени. Он завершил демонстрации без ошибок.

Meta’s Muse is positioned as a helpful agent for everyday needs, in contrast with messaging about superintelligence and existential AI risks. The approach is described as cute and lovable rather than fear-driven, and as working; that is an assessment, not a measured finding.

A very positive New York Times review of Muse is cited as evidence of its appeal, alongside a public dispute between Jensen and Ezra over X-risk and accelerating AI development.

Muse от Meta позиционируется как полезный агент для повседневных задач — в отличие от риторики о сверхинтеллекте и экзистенциальных рисках ИИ. Такой подход описывается как милый и располагающий, а не основанный на страхе, и как успешный; это оценка, а не результат измерений.

В качестве свидетельства привлекательности Muse приводится очень положительная рецензия New York Times; также упоминается публичный спор Jensen и Ezra о X-risk и ускорении развития ИИ.

Meta’s AI efforts were characterized as broad, scattered and difficult for markets to interpret, with little seeming to gain momentum. Vibes, its short-form AI video app, may have been quietly shut down or moved behind other tabs; its availability was uncertain. Meta Chat was described as a Gemini- and ChatGPT-like clone that had not really taken off, the Manus acquisition as a deal that had to be undone, and the short-video app as essentially a Midjourney wrapper.

A presentation linked Meta’s hardware investments with personal superintelligence and the positioning “AI that hustles for you,” making the pieces seem more coherent. That clearer fit was not taken as proof that every earlier move had been part of a master plan.

Усилия Meta в области ИИ характеризовали как широкие, разрозненные и трудно поддающиеся пониманию со стороны рынков; казалось, что мало что набирает обороты. Приложение Vibes для коротких ИИ-видео, возможно, тихо закрыли или спрятали за другими вкладками; его доступность оставалась неопределённой. Meta Chat описывали как аналог Gemini и ChatGPT, который так и не стал по-настоящему успешным, сделку по приобретению Manus — как сделку, которую пришлось отменить, а приложение для коротких видео — как, по сути, оболочку Midjourney.

Презентация связала аппаратные инвестиции Meta с персональным сверхинтеллектом и позиционированием «ИИ, который действует за вас», благодаря чему разные направления стали выглядеть более согласованно. Более ясную картину не сочли доказательством того, что каждый прежний шаг был частью заранее продуманного плана.

Meta’s potential advantage in personal AI agents may come from its existing compute and secure systems, plus the ability to promote Muse across its apps.

The analysis argues that the company could provide a secure, well-resourced virtual machine to millions of people and use advertising to keep consumers informed as the agent’s capabilities change—sometimes from one week to the next.

Потенциальное преимущество Meta в сфере персональных ИИ-агентов может заключаться в уже имеющихся вычислительных ресурсах и защищённых системах, а также в возможности продвигать Muse через свои приложения.

Согласно этой оценке, компания могла бы предоставлять миллионам людей защищённую и хорошо обеспеченную ресурсами виртуальную машину и с помощью рекламы знакомить потребителей с возможностями агента, которые могут меняться — порой от недели к неделе.

Personal AI agents could incorporate paid placements into the tasks they carry out. One example is an agent that notices a user is interested in an upcoming Nathan Fielder movie and offers to get tickets, message friends on WhatsApp or Instagram, and add plans to a calendar; movie studios might pay for placement and extra attention in that workflow.

Another example is an agent offering to obtain three competing home-insurance bids before a policy renews in three months, creating another possible paid-placement opportunity. These are proposed monetization scenarios, not announced products or deals.

Персональные ИИ-агенты могут включать платные размещения в выполняемые ими задачи. Например, агент замечает интерес пользователя к предстоящему фильму с Нэйтаном Филдером и предлагает купить билеты, написать друзьям в WhatsApp или Instagram и добавить планы в календарь; киностудии могли бы платить за размещение и дополнительное внимание в таком сценарии.

Другой пример — агент предлагает получить три конкурирующих предложения по страхованию жилья за три месяца до продления полиса, что также может стать возможностью для платного размещения. Это предполагаемые варианты монетизации, а не анонсированные продукты или сделки.

The Verge reported that Meta employees remained upset about the company’s scattered approach and were still reeling from its metaverse setbacks. A contrasting assessment is that the personal superintelligence mission could give teams a shared direction and improve morale. Facebook Marketplace, for example, could build tools for sellers, while glasses, data-center and coding-model work could be framed as supporting the same broader goal.

The outlook remains a prediction, not a measure of employee sentiment: one assessment expects morale to improve. Another comment cited Meta stock being up 38% over the past month.

The Verge сообщило, что сотрудники Meta по-прежнему недовольны разрозненностью подхода компании и всё ещё переживают из-за неудач с метавселенной. В противовес этому звучит оценка, что миссия personal superintelligence может задать командам общее направление и улучшить моральный настрой. Например, Facebook Marketplace могла бы создавать инструменты для продавцов, а работу над очками, дата-центрами и моделями для программирования можно было бы представить как поддержку одной общей цели.

Это прогноз, а не оценка фактических настроений сотрудников: согласно одной из оценок, моральный настрой должен улучшиться. В другом комментарии отмечалось, что акции Meta выросли на 38% за последний месяц.

Meta’s VR glasses are priced at $1,300, weigh 100 grams and are expected in spring 2027. They are positioned as a cinema, workstation and gaming console, with computing hardware and the battery in a belt-worn pack. DisplayPort over USB-C was presented as a way to connect a laptop by cable for near-zero-latency video; support by game consoles was uncertain. Battery life was described as about three hours.

The tabletop virtual keyboard was praised as an improvement over Apple Vision Pro’s, but flat-surface typing was also criticized as an imperfect input method: voice or a tactile keyboard may be preferable for extended work, though virtual typing could help when a keyboard or laptop is unavailable. Meta was described as still the dominant platform for VR developers despite industry pivots. Wider adoption—and VR calling in particular—depends on building a broad installed base; hardware-dependent networks were characterized as harder to establish than connections through existing messaging and social apps. Display density was not disclosed; an estimate of about 5K per eye was explicitly speculative.

VR-очки Meta стоят $1 300, весят 100 граммов, а их выход ожидается весной 2027 года. Их позиционируют как кинотеатр, рабочую станцию и игровую консоль; вычислительный блок и батарея находятся в модуле на поясе. Подключение DisplayPort через USB-C представлено как способ передавать видео с ноутбука по кабелю с почти нулевой задержкой; поддержка игровых консолей неясна. Время работы батареи названо примерно трехчасовым.

Виртуальную клавиатуру на столе похвалили за то, что она превосходит клавиатуру Apple Vision Pro, однако ввод на плоской поверхности также критиковали как несовершенный способ взаимодействия: для длительной работы могут быть предпочтительнее голосовой ввод или тактильная клавиатура, хотя виртуальный ввод может пригодиться, когда клавиатуры или ноутбука нет под рукой. Meta назвали по-прежнему ведущей платформой для VR-разработчиков, несмотря на смену курса в отрасли. Более широкое распространение, и особенно VR-звонки, зависят от создания большой установленной базы; сети, требующие специального оборудования, охарактеризовали как более сложные для создания, чем связи через уже существующие приложения для обмена сообщениями и соцсети. Точная плотность дисплея не раскрыта; оценка примерно в 5K на глаз была прямо обозначена как предположение.

Meta appears to be rolling out roughly 100 experiences a year for its headset, including live entertainment, with a focus on sports. The VR experience will let users choose a seat and sit anywhere in the stadium.

Meta has a major deal with UFC and has also rolled out partnerships with many other leagues. Dana White is on the board.

Похоже, Meta выпускает для своей гарнитуры около 100 возможностей в год, в том числе для живых развлечений, уделяя особое внимание спорту. В VR пользователи смогут выбрать место и сидеть в любой точке стадиона.

У Meta есть крупная сделка с UFC, а также партнёрства со многими другими лигами. Дана Уайт входит в совет директоров.

A sarcastic vision imagines humanity living in a virtual world owned, controlled and monetized by Mark Zuckerberg.

A separate hypothetical warns that people could turn inward, lock themselves into VR worlds and stop reproducing—an outcome described as an existential risk, not an established prediction.

В ироничном сценарии человечество живёт в виртуальном мире, которым владеет, который контролирует и монетизирует Марк Цукерберг.

В другом гипотетическом сценарии люди могут замкнуться, погрузиться в VR-миры и перестать заводить детей — это описывается как экзистенциальный риск, а не как установленный прогноз.

Smart glasses may be more appealing to people who need help with their vision or hearing, one view held, and could have stronger product-market fit than glasses bought only for smart features. A bulky hearing-aid setup was cited as an example of a potential use, not as a confirmed feature. Backlash against smart glasses could also lead some restaurants and bars to prohibit them, a possibility raised without identifying the cause of the backlash.

The visible absence of smart glasses on executives drew criticism: Evan was cited as appearing in interviews, including at Sun Valley, without wearing them, while Zuck was described as often appearing in public without using them. Although clear versions are available, the criticism was that executives should wear the product at least half the time they socialize if it is good enough for everyone to buy.

По одному из высказанных мнений, умные очки могут быть привлекательнее для людей, которым нужна помощь со зрением или слухом, и лучше соответствовать потребностям рынка, чем очки, покупаемые только ради умных функций. В качестве возможного применения привели громоздкую систему слухового аппарата, но не утверждали, что такая функция уже есть. Также прозвучало предположение, что негативная реакция на умные очки может привести к запрету на них в некоторых ресторанах и барах; причина этой реакции не уточнялась.

Руководителей критиковали за то, что они не появляются на публике в умных очках: в качестве примера приводили интервью Evan, в том числе в Sun Valley, без очков, а также частые появления Zuck на публике без них. Несмотря на наличие прозрачных версий, критика заключалась в том, что если продукт настолько хорош, чтобы его покупали все, руководителям следует носить его хотя бы половину времени, когда они общаются вне дома.

One speculative possibility raised was that camera-equipped glasses, such as Meta Ray-Bans, could recognize a person’s hands or body position and provide context for AI-agent actions.

A beer-pong example suggested the glasses might detect a player’s elbow and tell them to step back. This was an idea, not a description of an existing feature.

В качестве предположения прозвучала идея, что очки с камерой, например Meta Ray-Ban, могли бы распознавать положение рук или тела человека и давать контекст для действий ИИ-агентов.

В примере с бир-понгом очки могли бы заметить локоть игрока и предложить ему отойти назад. Это была идея, а не описание существующей функции.

Figma Canvas enables AI agents to create and modify Figma files with design-system context.

Figma Canvas позволяет ИИ-агентам создавать и изменять файлы Figma с учетом контекста дизайн-системы.

A report attributed to Mike Isaac describes Meta’s Muse Charm as a palm-sized, voice-activated AI agent expected in time for the holidays.

Its price has not been announced.

В сообщении, приписанном Майку Айзеку, Muse Charm от Meta описан как компактный голосовой ИИ-агент, который должен появиться к праздникам.

Цена устройства пока не объявлена.

Avi Schiffman at Friend said the market had spent billions trying to compete with him, adding, “I’m still winning.” The statement is Schiffman’s assessment; the source provides no independent confirmation of the spending or his claim of success.

Ави Шиффман из Friend заявил, что рынок потратил миллиарды, пытаясь конкурировать с ним, добавив: «Я всё ещё побеждаю».

Это оценка Шиффмана; источник не содержит независимого подтверждения ни расходов, ни его утверждения об успехе.

Meta has its own models and designs its own server racks, but serving personal AI agents still requires energy and substantial capital spending. The company has promoted community benefits from its data centers, including its account that teachers in one school district received a sizable cash bonus when a data center came to town. Meta is already facing criticism over social-media addiction; its crisis-communications experience from the 2010s was described as potentially useful in navigating public criticism.

Instinct was described as growing quickly, with one anecdote citing messages from friends barely in tech who said they used it. It is very expensive to serve, currently charges users nothing and is losing money per user; that may continue for some time. Meta was also described as gating some onboarding, while Muse is expected to be expensive to scale as Meta works out monetization. The analysis projected that Instinct may need a major partner, with Google or Amazon mentioned as possibilities, to compete with Meta and other major players.

У Meta есть собственные модели, и компания проектирует собственные серверные стойки, однако обслуживание персональных ИИ-агентов всё равно требует затрат на энергию и значительных капитальных вложений. Meta рассказывала о пользе своих дата-центров для местных сообществ, в том числе утверждала, что после появления дата-центра в одном городе учителя школьного округа получили крупный денежный бонус. Meta уже сталкивается с критикой из-за зависимости от социальных сетей; опыт кризисных коммуникаций компании в 2010-х годах назвали потенциально полезным для реакции на общественную критику.

Instinct описали как быстро растущий продукт; в качестве примера привели сообщения от друзей, почти не связанных с технологической отраслью, которые говорили, что пользуются им. Его обслуживание обходится очень дорого, сейчас с пользователей не взимают плату, и компания теряет деньги на каждом пользователе; так может продолжаться ещё некоторое время. Также говорилось, что Meta ограничивает часть регистрации новых пользователей, а масштабирование Muse, как ожидается, будет дорогостоящим, пока Meta разрабатывает способы монетизации. В рамках анализа предположили, что Instinct может понадобиться крупный партнёр — среди возможных вариантов назвали Google или Amazon, — чтобы конкурировать с Meta и другими крупными игроками.

Snap’s Specs were assessed as more likely to be an incremental entertainment product than a mass-market hit. One forecast put sales below 10,000 units and said Snap could struggle to stay competitive with Meta unless it has a substantially better version that has not been shown. Apple was also expected to enter the smart-glasses market, though the suggested name “Apple Glass” was explicitly speculative.

Meta’s glasses were seen as having an advantage in offering hearing assistance in a glasses format. Marketing featuring people with hearing impairments was described as showing how a modest technology could make a major difference to those affected by hearing loss.

Очки Specs от Snap оценили скорее как постепенный шаг и развлекательный продукт, чем как массовый хит. Согласно одному прогнозу, продажи составят менее 10 000 устройств, а Snap может быть трудно сохранять конкурентоспособность с Meta, если у компании нет существенно улучшенной версии, которую пока не показывали. Также ожидалось, что Apple выйдет на рынок умных очков, однако предложенное название «Apple Glass» было прямо обозначено как предположение.

Считалось, что очки Meta имеют преимущество благодаря функции слуховой помощи в формате очков. Маркетинг с участием людей с нарушениями слуха, по оценке, показывает, как сравнительно небольшая технология может существенно помочь тем, кто сталкивается с потерей слуха.

The available account of an Australian incident described as a hack is that an AI agent found unlisted files that were still publicly accessible.

The files were not searchable or reachable through ordinary navigation, but could be found through more systematic scraping. The incident’s details have not been fully disclosed, and the account says no personal identities were exposed. One characterization was that this was “not quite a hack.”

Согласно имеющемуся описанию австралийского инцидента, названного взломом, ИИ-агент обнаружил незарегистрированные файлы, которые при этом оставались общедоступными.

Их нельзя было найти через поиск или обычную навигацию, но они могли обнаружиться при более систематическом сборе данных. Подробности инцидента раскрыты не полностью; согласно этому описанию, личные данные никого не были раскрыты. Инцидент охарактеризовали как «не совсем взлом».

Flock Safety is weighing whether to sell itself as it faces strong public backlash over its technology; some cities are removing it.

No buyer or resolution has been identified.

Flock Safety рассматривает возможность продажи на фоне сильной общественной критики её технологий; некоторые города отказываются от них.

Покупатель или решение проблемы пока не названы.

Bentley’s first electric car, the Torcal SUV, is aimed at younger and first-time customers and is set to cost half as much as the Ferrari Luce. Its propulsion sound, crafted by musicians, blends percussion, crystal glass, birds and tapping leather. Bentley has completed a $350 million investment to design and build the Torcal at its Crewe plant; total investment in the UK automotive sector is now more than $1 billion.

The launch comes as Bentley faces slowing demand in China, fallout from conflict in the Middle East and higher US tariffs. The company has reduced its workforce as profits and vehicle deliveries have declined.

Первый электромобиль Bentley, внедорожник Torcal, ориентирован на молодых покупателей и тех, кто приобретает автомобиль впервые; его цена должна составить половину цены Ferrari Luce. Созданный музыкантами звук движения автомобиля сочетает перкуссию, хрустальный бокал, пение птиц и постукивание по коже. Bentley завершила инвестиции в размере 350 млн долларов в разработку и производство Torcal на заводе в Крю; совокупные инвестиции в автомобильный сектор Великобритании теперь превышают 1 млрд долларов.

Запуск модели происходит на фоне замедления спроса в Китае, последствий конфликта на Ближнем Востоке и повышения пошлин США. Bentley сократила штат, а ее прибыль и поставки автомобилей снизились.

A stealth AI security lab released the report *Secure Acceleration* at secureacceleration.com. It distinguishes model-behavior security, including prompt injection and alignment, from AI-infrastructure security. The report’s authors say infrastructure expansion is moving faster than security, while important models—described as approaching AGI or ASI—are being deployed on systems with limited security.

The risks outlined include model sabotage that degrades performance, sleeper agents, backdoors, data poisoning, models escaping controlled environments, and theft of model weights. A sophisticated intelligence service stealing weights is presented as a hypothetical scenario; the weights, the report’s speaker said, embody billions of dollars of investment in a few terabytes. The report also discusses cyber swarms and multi-agent systems, and says data centers were not designed to contain superintelligence.

Лаборатория безопасности ИИ в скрытом режиме опубликовала доклад *Secure Acceleration* на сайте secureacceleration.com. В нём безопасность поведения моделей, включая prompt injection и alignment, отделяется от безопасности AI-инфраструктуры. Авторы доклада считают, что инфраструктура расширяется быстрее, чем успевают развиваться меры безопасности, а важные модели, которые, по их словам, приближаются к AGI или ASI, развёртываются на системах с ограниченной защитой.

Среди описанных рисков — саботаж моделей с ухудшением их работы, sleeper agents, бэкдоры, отравление данных, выход моделей из контролируемой среды и кража весов. Кража весов сложной разведывательной службой представлена как гипотетический сценарий; по словам автора доклада, в нескольких терабайтах весов сосредоточены инвестиции на миллиарды долларов. В докладе также рассматриваются киберрои и многоагентные системы; в нём говорится, что дата-центры не проектировались для сдерживания сверхинтеллекта.

Public has launched AI agents for prediction markets, which it also calls event contracts. The company says these markets will focus on events that could affect portfolios, such as economic developments and company-related events, rather than sports or entertainment.

Agents can use real-time market probabilities as signals for portfolio trades, alerts or risk management. Public gave the example of an agent selling Treasury bonds if the probability of an interest-rate hike rises above 70%, while stressing that prediction-market probabilities are one signal, not the only one.

Public запустила ИИ-агентов для рынков прогнозов, которые компания также называет событийными контрактами. По словам компании, эти рынки будут посвящены событиям, способным повлиять на портфели, например экономическим событиям и событиям, связанным с компаниями, а не спорту или развлечениям.

Агенты могут использовать вероятности в реальном времени как сигналы для сделок с активами в портфеле, оповещений или управления рисками. В качестве примера Public привела агента, который продаст казначейские облигации, если вероятность повышения процентной ставки превысит 70%; при этом компания подчеркнула, что вероятности на рынках прогнозов — один из сигналов, а не единственный.

Public says it designs for investors who take investing seriously and manage portfolios, retirement funds and life savings through the platform.

Its criterion for event contracts is whether an event could affect markets and, in turn, a user’s broader portfolio—not simply whether users might want to trade it. The company views sports and entertainment contracts as “entertainment finance” that belongs outside the main portfolio.

В Public говорят, что компания разрабатывает продукт для инвесторов, которые серьёзно относятся к вложениям и управляют через платформу портфелями, пенсионными накоплениями и сбережениями.

Критерий включения событийных контрактов — возможность того, что событие повлияет на рынки и, в свою очередь, на общий портфель пользователя, а не просто наличие спроса на торговлю таким контрактом. Компания считает спортивные и развлекательные контракты «развлекательными финансами», которым место за пределами основного портфеля.

The company says its earliest users seeing substantial use of AI agents are wealthy, financially sophisticated people with complex portfolios and specific strategies. In one reported case, a man formerly with UBS Wealth Management dismissed his wealth management team, moved $50 million into an account, and now uses AI agents to manage his portfolio, mostly through covered calls to generate income.

The company also describes agents repeatedly executing strategies such as portfolio-wide tax-loss harvesting. It calls this a simple strategy that is most relevant to people with sizable accounts, where tax losses can make a meaningful difference.

По словам компании, среди первых пользователей, которые активно применяют ИИ-агентов, — состоятельные и финансово искушённые люди со сложными портфелями и конкретными стратегиями. В одном из описанных случаев мужчина, ранее связанный с UBS Wealth Management, распустил свою команду по управлению капиталом, перевёл 50 миллионов долларов на счёт и теперь использует ИИ-агентов для управления портфелем, преимущественно применяя покрытые коллы для получения дохода.

Компания также описывает повторное исполнение агентами таких стратегий, как налоговая оптимизация за счёт фиксации убытков по всему портфелю. Она называет эту стратегию простой и отмечает, что она наиболее актуальна для владельцев крупных счетов, для которых налоговые убытки могут иметь существенное значение.

TypeSafe AI founder Diego said Jev’s viral launch exceeded his expectations, with customer demand straining the company’s systems. At launch, the model was described as faster and able to produce structured decisions that software can use directly. Diego said Jev is designed for routine automation, such as accounting data entry and customer service, rather than code generation or mathematical reasoning; it focuses on what he called instinctive judgment.

Diego argued that workflow logic belongs in code rather than system-message instructions, which can lose context. Correctly structured JSON is not guaranteed, he acknowledged, and said Jev is not 100% reliable. He described its classifier-based approach as a way to make intelligence useful in systems and said calibration—indicating when the model may not know—is important for automating tasks that might otherwise require an accountant.

Diego said he initially thought the approach was obvious and would take a week, and assumed Anthropic was already working on it. He said it seemed obvious to people combining developer and researcher perspectives but not to pure researchers, and called OpenAI “cooked.” Asked whether a hyperscaler might have similar technology it had not released, he guessed that this was “extremely unlikely,” while allowing he might be “a clown” and noting his team had worked hard on Jev.

Основатель TypeSafe AI Диего сказал, что вирусный запуск Jev превзошел его ожидания, а спрос со стороны клиентов создал нагрузку на системы компании. При запуске модель описывали как более быструю и способную выдавать структурированные решения, которые программное обеспечение может использовать напрямую. По словам Диего, Jev предназначен для рутинной автоматизации — например, ввода данных в бухгалтерии и клиентском сервисе, — а не для генерации кода или математических рассуждений; модель сосредоточена на том, что он назвал интуитивными суждениями.

Диего утверждал, что логику рабочих процессов следует реализовывать в коде, а не задавать инструкциями в системном сообщении, которые могут утратить контекст. Он признал, что правильная структура JSON не гарантирована, и сказал, что Jev тоже не обеспечивает стопроцентную надежность. Он описал подход на основе классификатора как способ сделать интеллект полезным в системах и отметил, что для автоматизации задач, которые иначе могли бы потребовать бухгалтера, важна калибровка — указание на то, когда модель может не знать ответа.

Диего сказал, что поначалу считал этот подход очевидным и думал, что на его разработку уйдет неделя; он также предполагал, что Anthropic уже работает в этом направлении. По его словам, подход казался очевидным людям, совмещающим опыт разработчика и исследователя, но не чистым исследователям; OpenAI он назвал «обреченной». На вопрос, может ли у гиперскейлера быть похожая невыпущенная технология, он предположил, что это «крайне маловероятно», допустив, что сам может оказаться «клоуном», и отметив, что его команда много работала над Jev.

An unnamed AI company said its compute needs are very different from those of other labs because it is taking a different technical approach. Its representative said it had raised less than $40 million about a year and a half earlier, adding that this would not be enough to obtain what he called “Neo Lab” compute or to build a profitable AI company.

He said the company’s bottleneck changes every day, describing this as a growing pain of scaling. The system, he added, was not designed for the company’s current rate of growth, making infrastructure a constant challenge.

Неназванная ИИ-компания заявила, что ее потребности в вычислениях сильно отличаются от потребностей других лабораторий из-за иного технического подхода. По словам ее представителя, примерно за полтора года до этого компания привлекла менее 40 миллионов долларов; он добавил, что этой суммы не хватило бы на получение того, что он назвал вычислительными ресурсами «Neo Lab», или на создание прибыльной ИИ-компании.

Он сообщил, что узкое место компании меняется каждый день, назвав это проблемой роста при масштабировании. По его словам, система не была рассчитана на нынешние темпы роста компании, поэтому инфраструктура остается постоянной проблемой.

Solcoa says it raised $75 million for Silikoa One, a planned Nevada rare-earth metallization plant with capacity of 500 tons per year. Its Alameda site is the engineering, R&D and pilot-operations hub; mature processes are to be moved to Nevada for production.

The company says it shifted about a year ago from producing almost entirely from rare-earth scrap, including material from hard drives and cars, to primary metalmaking with refined mined ore because it could not obtain enough recycled material at scale. It still recycles for a few customers. NdPr is made mainly for the auto sector, while samarium is used almost exclusively in defense. Solcoa says China’s export ban has created a samarium shortage in that market. Both products are planned to reach scale when Seltzer 1 is commissioned on July 4 of next year.

Solcoa сообщила, что привлекла $75 млн на проект Silikoa One — планируемый завод по металлизации редкоземельных материалов в Неваде мощностью 500 тонн в год. Площадка компании в Аламеде служит инженерным, исследовательским и пилотным центром; отработанные процессы планируется переносить в Неваду для производства.

По словам компании, около года назад она перешла от производства почти исключительно из редкоземельного лома, в том числе из жестких дисков и автомобилей, к первичной металлургии с использованием очищенной добытой руды, поскольку не могла получать достаточно вторичного сырья для масштабирования. Для нескольких клиентов компания по-прежнему занимается переработкой. NdPr производится главным образом для автомобильного сектора, а самарий используется почти исключительно в оборонной отрасли. Solcoa заявляет, что запрет Китая на экспорт самария привел к его дефициту на этом рынке. Масштабное производство обоих продуктов, согласно плану, начнется при вводе Seltzer 1 в эксплуатацию 4 июля следующего года.

Solcoa says rare-earth mining and projects already exist across the West, including in Australia and California, but processing is the central bottleneck. The company says it takes refined virgin ore from mines and converts it into metals, with almost all production now based on primary material because recycled feedstock is difficult to source at the required scale.

Solcoa attributed the shift of production to China to environmental problems, technology transfer and later economic competition. It cited past environmental scandals and issues around the US Molycorp project, and separately noted that thorium in rare-earth deposits can leach into the ground. It said Chinese labor costs are 10 times lower and power costs are a third of Western costs.

Solcoa argued that Western producers cannot compete by copying the same technology and cost structure, and that defense is only one part of the market. It is scaling its first processing chemistry in Nevada and plans to develop more effective technology to lower costs, compete in the free market and avoid relying indefinitely on subsidies.

По словам Solcoa, на Западе уже есть добыча редкоземельных материалов и проекты по её развитию, в том числе в Австралии и Калифорнии, но главным узким местом остаётся переработка. Компания сообщает, что получает очищенную первичную руду из шахт и превращает её в металлы; почти всё производство сейчас основано на первичном сырье, поскольку переработанного материала трудно получить в необходимом объёме.

Solcoa связала перенос производства в Китай с экологическими проблемами, передачей технологий и последующей конкуренцией по затратам. Компания указала на прошлые экологические скандалы и проблемы вокруг американского проекта Molycorp, отдельно отметив, что торий в месторождениях редкоземельных элементов может вымываться в грунт. По её словам, затраты на труд в Китае в 10 раз ниже, а затраты на электроэнергию составляют треть от западных.

Solcoa заявила, что западные производители не смогут конкурировать, копируя те же технологии и структуру затрат, а оборонный сектор — лишь часть рынка. Компания масштабирует первую технологию переработки в Неваде и планирует разрабатывать более эффективные технологии, чтобы снизить затраты, конкурировать на свободном рынке и не зависеть от субсидий бесконечно.

Automakers are sourcing raw rare-earth oxides and metals themselves to build stockpiles and gain control over access to that part of the supply chain.

They can then channel the materials through their magnet-production partners.

Автопроизводители сами закупают сырьевые редкоземельные оксиды и металлы, чтобы создавать запасы и контролировать доступ к этой части цепочки поставок.

Затем они могут направлять материалы через партнёров по производству магнитов.

Work on SemiAnalysis’s ClusterMAX 3 took four or five months, with testing focused on B300 GPUs and 800-gigabit networks. Some companies have raised tens or hundreds of millions of dollars and put about 90% of it toward a NeoCloud, making provider choice critical. The evaluation includes performance tests and simulated failures to measure how quickly providers detect problems and recover; some real hardware failures were also induced when providers allowed it.

Top providers completed failure detection and recovery in about 20 minutes. At some others, problems went undetected for hours or days, sometimes until testers alerted the provider, and repairs could take hours or longer. One commentator suggested that high demand and a customer paying about $1 billion a year might affect providers’ priorities, while warning that reliability problems could affect future relationships. NeoClouds opt in to being graded.

Работа над ClusterMAX 3 от SemiAnalysis заняла четыре или пять месяцев; тестирование было сосредоточено на GPU B300 и сетях 800 Гбит/с. Некоторые компании привлекли десятки или сотни миллионов долларов и направляют около 90% этих средств NeoCloud-провайдеру, поэтому выбор поставщика критически важен. Оценка включает тесты производительности и моделирование отказов, чтобы измерить, как быстро провайдеры обнаруживают проблемы и восстанавливают работу; с разрешения некоторых провайдеров также вызывали реальные аппаратные сбои.

Лучшие провайдеры обнаруживали сбой и восстанавливали работу примерно за 20 минут. У некоторых других проблемы оставались незамеченными часами или днями, иногда пока тестировщики не сообщали о них провайдеру, а устранение могло занимать часы или дольше. Один из комментаторов предположил, что высокий спрос и наличие клиента, платящего около 1 млрд долларов в год, могут влиять на приоритеты провайдеров, и отметил, что проблемы с надежностью способны повлиять на будущие отношения. NeoCloud-провайдеры добровольно участвуют в оценке.

Network design is a major source of performance differences between providers, and networks built for 100,000 GPUs differ substantially from those for 10,000 GPUs or smaller clusters. Some providers build custom networks, with Amazon EFA cited as an example. The source names InfiniBand and “Rocky” as two NVIDIA networking options.

New inference features in open-source tools such as vLLM and SGLang may take months to work well on custom networks. The delay can frustrate customers waiting for features such as KVCache offloading and lead them to prefer NVIDIA’s standard networking. Configuration, software and firmware support, reliability, and storage can also affect performance.

Сетевой дизайн — один из главных источников различий в производительности провайдеров, а сети для 100 000 GPU существенно отличаются от сетей для 10 000 GPU и меньших кластеров. Некоторые провайдеры создают собственные сети; в качестве примера приводится Amazon EFA. В источнике InfiniBand и «Rocky» названы двумя сетевыми вариантами NVIDIA.

Новые функции инференса в инструментах с открытым исходным кодом, таких как vLLM и SGLang, могут месяцами адаптироваться для эффективной работы на нестандартных сетях. Задержка может раздражать клиентов, ожидающих функций вроде выгрузки KVCache, и побуждать их предпочесть стандартные сетевые решения NVIDIA. На производительность также могут влиять конфигурация, поддержка ПО и прошивок, надежность и хранилище.

CoreWeave is described as the technology leader, with extensive monitoring data and peak deployment of 10,000 GPUs a week. But its balance sheet is full and resources to expand are limited, leaving room for Nebius in the sizable middle tier of the market.

One customer reportedly had $100 million and was trying to give it to CoreWeave, which said it could not accept the business until May of the following year because it was backed up. Nebius has capitalized on this demand and, according to the assessment, executed well. Testing found the quality of Nebius and CoreWeave’s managed clusters difficult to distinguish.

The providers are also pursuing bare-metal deals, inference endpoints and reinforcement-learning infrastructure. Other companies are currently ahead in some of those areas; bare-metal offerings were not included in the cited ranking.

CoreWeave называют технологическим лидером с обширными данными мониторинга и пиковым темпом развертывания 10 000 GPU в неделю. Однако баланс компании заполнен, а ресурсы для расширения ограничены, что оставляет Nebius пространство в значительном среднем сегменте рынка.

По имеющимся сведениям, один клиент располагал 100 млн долларов и пытался передать их CoreWeave, но компания сообщила, что из-за загруженности не сможет принять заказ до мая следующего года. Nebius воспользовалась этим спросом и, согласно оценке, хорошо справилась. Тестирование показало, что качество управляемых кластеров Nebius и CoreWeave трудно различить.

Провайдеры также развивают крупные сделки по bare metal, конечные точки инференса и инфраструктуру для обучения с подкреплением. В некоторых из этих направлений сейчас впереди другие компании; предложения bare metal не входили в упомянутый рейтинг.

According to the account, SpaceX pivoted into a NeoCloud and sold capacity to Anthropic and Google. Buyers were said to pay about a 3× premium for access to a provider able to bring 200,000 GPUs online overnight.

Frontier Labs consult ClusterMAX while conducting their own due diligence. They have self-built sites with 100,000 to 400,000 GPUs as well as smaller clusters. ClusterMAX placed SpaceX in its unavailable tier until it is ready for testing.

Согласно имеющимся данным, SpaceX переориентировалась на работу в качестве NeoCloud-провайдера и продавала мощности Anthropic и Google. Утверждается, что покупатели платили примерно втрое больше за доступ к провайдеру, способному запустить 200 000 GPU за одну ночь.

Frontier Labs учитывают ClusterMAX, проводя при этом собственную проверку. У них есть собственные площадки на 100 000–400 000 GPU, а также кластеры меньшего размера. ClusterMAX поместил SpaceX в категорию недоступных для оценки, пока компания не будет готова к тестированию.

Labor shortages span NeoCloud infrastructure, from SREs to electricians, data-center technicians and operators. Some SREs with million-dollar salaries and substantial equity have gone on to start NeoClouds, with some succeeding. Electrician salaries in Louisiana, Abilene, Texas, and other tracked locations were reported to be up three to five times. Crusoe was described as short of workers and needing to train them.

The most successful NeoClouds are building pipelines to bring in talent from related fields for management and day-to-day operations—for example, moving software engineers into SRE roles and front-end specialists into back-end performance work. Cross-training is also taking place among workers doing hands-on jobs such as electrical work.

Нехватка кадров затрагивает всю инфраструктуру NeoCloud — от SRE до электриков, техников дата-центров и операторов. Некоторые SRE с зарплатами в миллион долларов и значительной долей в капитале начали создавать NeoCloud-компании, и некоторым это удалось. Сообщалось, что зарплаты электриков в Луизиане, Абилине (штат Техас) и других отслеживаемых местах выросли в три-пять раз. В Crusoe, по приведенной оценке, не хватало работников, которых требовалось обучать.

Наиболее успешные NeoCloud-компании создают программы привлечения специалистов из смежных областей для управления и повседневной эксплуатации: например, переводят инженеров-программистов на должности SRE, а специалистов по фронтенду — на работу над производительностью бэкенда. Перекрестное обучение также проходит среди работников практических специальностей, например электриков.

Crypto miners are not the only potential source of capacity for the NeoCloud market: legacy cloud providers and other companies experienced in running data centers could also move into GPU infrastructure.

Iron Mountain was cited as an example of a company expected to do GPUs, while Cloudflare and Akamai were mentioned as possible entrants, not as confirmed GPU operators.

Криптомайнеры — не единственный возможный источник мощностей для рынка NeoCloud: к GPU-инфраструктуре могут перейти и традиционные облачные провайдеры, а также другие компании с опытом эксплуатации дата-центров.

В качестве примера компании, которая, как было отмечено, намерена заняться GPU, назвали Iron Mountain; Cloudflare и Akamai упомянули как возможных участников рынка, а не как уже подтвердивших запуск GPU-сервисов.

Inference platforms and models may need to own infrastructure to become NeoCloud operators. Their experience working with different providers could help them understand what makes a good service, while real customer demand is pushing them to acquire capacity themselves.

Some are already combining managed capacity with self-built infrastructure, and some are expected to succeed.

Платформам инференса и моделям может потребоваться собственная инфраструктура, чтобы стать операторами NeoCloud. Опыт работы с разными провайдерами может помочь им понять, каким должен быть качественный сервис, а реальный спрос клиентов подталкивает их приобретать мощности самостоятельно.

Некоторые уже сочетают управляемые мощности с самостоятельно построенной инфраструктурой; ожидается, что некоторые из них добьются успеха.

Cerebras has become a NeoCloud, while Groq is buying NVIDIA GPUs to launch one; SambaNova is also building its own infrastructure. OpenAI is mentioned in connection with self-build sites. The effort adds data-center construction and operations to companies’ challenges of securing chip and memory supply, including allocations from TSMC and memory providers.

The analysis is that building these capabilities in-house could improve margins by reducing reliance on intermediaries. AWS’s Trainium and Google’s TPU are cited as examples of end-to-end infrastructure integration.

Cerebras стала NeoCloud-компанией, а Groq закупает графические процессоры NVIDIA для запуска собственной облачной инфраструктуры; SambaNova также строит свою инфраструктуру. OpenAI упоминается в связи с площадками для самостоятельного строительства. Помимо обеспечения поставок чипов и памяти, в том числе получения квот у TSMC и поставщиков памяти, компаниям приходится заниматься строительством дата-центров и их эксплуатацией.

Согласно оценке, развитие этих компетенций внутри компаний может улучшить маржинальность за счёт меньшей зависимости от посредников. В качестве примеров вертикальной интеграции инфраструктуры приводятся Trainium у AWS и TPU у Google.

A proposed growth path for NeoCloud providers is to partner with NVIDIA as they scale, then add other suppliers to gain negotiating leverage.

The strategy could also combine NVIDIA purchases with a self-built chip program, though it requires significant scale.

Один из возможных путей роста для NeoCloud-провайдеров — сотрудничать с NVIDIA по мере масштабирования, а затем подключать других поставщиков, чтобы усилить переговорные позиции.

Такая стратегия может также сочетать закупки у NVIDIA с собственной программой разработки чипов, однако для неё нужен значительный масштаб.

NeoCloud architecture depends on the workload: pre-training and inference clusters can differ, while reinforcement learning (RL) may require environments and sandboxes built with non-GPU chips that mimic phones or laptops during training.

Understanding the workload can open alternatives to deploying the latest NVIDIA GPUs; Semi Analysis plans to test these options in the coming months.

Архитектура NeoCloud зависит от рабочей нагрузки: кластеры предварительного обучения и инференса могут различаться, а для обучения с подкреплением (RL) могут понадобиться среды и песочницы на чипах, не являющихся GPU, которые имитируют работу телефонов или ноутбуков.

Понимание рабочей нагрузки позволяет рассматривать варианты без развёртывания новейших GPU NVIDIA; Semi Analysis планирует протестировать такие варианты в ближайшие месяцы.

Pioneer Labs CEO Erica Alden says the company has engineered a microbe that consumes Martian soil, water and air and turns them into bioplastics.

The company proposed using the material to build houses from local resources rather than transporting all construction materials from Earth.

Генеральный директор Pioneer Labs Эрика Олден заявила, что компания создала микроб, который потребляет марсианский грунт, воду и воздух и превращает их в биопластик.

Компания предложила использовать этот материал для строительства домов из местных ресурсов, вместо того чтобы доставлять все строительные материалы с Земли.

Pioneer Labs says it operates as a nonprofit because its work is at an early stage. Separately, it says there is currently no customer on Mars.

The organization says the technology is maturing and more people have begun working in the field over the past couple of years. It also points to increased space activity and launch capacity as factors strengthening the case for Mars research. A future customer might need a safer environment outside or food, water and oxygen for an initial contained human mission. If the technology keeps advancing at its current rate, Pioneer Labs may be able to begin executing the project in a few years.

Pioneer Labs сообщает, что работает как некоммерческая организация, поскольку проект находится на ранней стадии. Отдельно организация отмечает, что сейчас на Марсе нет клиента.

По словам организации, технологии быстро развиваются, и за последние пару лет этой областью стали заниматься больше людей. В качестве факторов, укрепляющих перспективы исследований Марса, она также указывает на рост активности в космосе и увеличение возможностей запусков. Будущему клиенту, возможно, потребуются более безопасные условия для пребывания на поверхности или пища, вода и кислород для первой изолированной пилотируемой миссии. Если технологии продолжат развиваться нынешними темпами, Pioneer Labs, возможно, сможет приступить к реализации проекта через несколько лет.

An enormous amount of investment is going into space data centers, while Earth’s launch capacity has increased over the past decade.

The speaker said the scale may be hard for the average person to perceive, but that human activity in space is becoming materially significant.

В космические центры обработки данных направляются огромные инвестиции, а возможности запусков с Земли выросли за последнее десятилетие.

По оценке, масштаб этих изменений обычному человеку может быть трудно ощутить, но деятельность человека в космосе становится существенно значимее.

Space activity is expected to develop into multiple industries, rather than remain a field dominated solely by NASA and SpaceX. NASA is described as currently the best at human spaceflight, though it has competitors; SpaceX is said to be far ahead in launch capabilities, with Relativity and others also competing.

Space biotechnology is described as a separate segment with substantial early opportunities. The expectation is that it may eventually have many competing companies, relying on other organizations for infrastructure, launch services and human spaceflight.

Ожидается, что космическая деятельность будет развиваться как совокупность разных отраслей, а не останется сферой, где действуют только NASA и SpaceX. NASA характеризуется как нынешний лидер в пилотируемых полётах, хотя у неё есть конкуренты; SpaceX, как утверждается, значительно опережает остальных по возможностям запуска, но с ней также конкурируют Relativity и другие.

Космическая биотехнология описывается как отдельный сегмент со значительными возможностями на раннем этапе. Ожидается, что со временем в нём может появиться много конкурирующих компаний, которые будут полагаться на другие организации в вопросах инфраструктуры, запусков и пилотируемых полётов.

Pioneer Labs says it took about two years to make its first organism for Mars and that five organisms are needed to make a livable area there at scale. It expects to have some version of all five by the end of the next three years, around 2029.

A 2028 launch window could offer an opportunity to search for life and test growing an Earth organism, the company said. It said a demonstration on Mars might be possible in the next window, in early 2031. It also predicted SpaceX would try to reach Mars in 2028 and might succeed in 2031.

По данным Pioneer Labs, создание первого организма для Марса заняло около двух лет, а для масштабного создания пригодной для жизни территории там нужны пять организмов. Компания рассчитывает получить некоторую версию всех пяти к концу следующих трёх лет — примерно к 2029 году.

Окно запуска в 2028 году могло бы дать возможность поискать жизнь и проверить, можно ли выращивать земной организм, сообщила компания. По её словам, демонстрация на Марсе может стать возможной в следующее окно — в начале 2031 года. Компания также предположила, что SpaceX попытается достичь Марса в 2028 году и может добиться успеха в 2031-м.

Technology is viewed as broadly accelerating, with substantial investment going into space close to Earth and onto the Moon.

The Moon’s proximity makes it a useful testing ground for exploration farther out.

Технологии, как считается, в целом ускоряются, а значительные инвестиции направляются в космос вблизи Земли и на Луну.

Благодаря близости Луна служит удобным испытательным полигоном для освоения более дальнего космоса.

A first human mission to Mars could take place in the 2030s. A substantial build-out of robotic precursors beforehand would not be surprising.

The Moon may not be the best place for a permanent settlement: it has fewer natural resources to use than other possible destinations, including Mars.

Первая пилотируемая миссия на Марс может состояться в 2030-х годах. Масштабное развитие роботизированных предшественников до этого срока не стало бы неожиданностью.

Луна может оказаться не лучшим местом для постоянного поселения: доступных природных ресурсов там меньше, чем в других возможных направлениях, включая Марс.

The rationale given for Mars missions over the past 20 years has been the search for life. Sending humans there to live would be a major philosophical departure; the prospect was also described as exciting and somewhat inevitable.

Space law is considered underdeveloped, and private space activity is putting pressure on the system. A provision in the 1970 Outer Space Treaty against harmful contamination is now interpreted to include preventing Earth life from reaching places that might host life. COSPAR and other organizations are working on how to assess risks for a first human mission, since people and their microbiomes cannot be sterilized like robotic missions.

A published paper proposes a framework for gathering data to assess whether organisms intended for Mars could become invasive. A biomanufacturing organism was described as well characterized and likely to die quickly outside its bioreactor, but applying the same assessment to humans and their microbiomes remains unclear. Martian life was described as unlikely, but the risk of interfering with it remains a concern.

В последние 20 лет заявленной целью миссий на Марс был поиск жизни. Отправка людей туда для постоянного проживания стала бы серьёзным философским отходом от прежнего подхода; такую перспективу также назвали захватывающей и в некотором смысле неизбежной.

Космическое право считают недостаточно развитым, а частная космическая деятельность создаёт нагрузку на действующую систему. Положение Договора о космосе 1970 года о недопустимости вредного загрязнения теперь трактуют в том числе как запрет заносить земную жизнь в места, где она может существовать. COSPAR и другие организации работают над методами оценки рисков первой пилотируемой миссии, поскольку людей и их микробиомы нельзя стерилизовать так же, как роботизированные аппараты.

В опубликованной статье предложена методика сбора данных, чтобы оценивать, могут ли предназначенные для отправки на Марс организмы стать инвазивными. Организм для биопроизводства охарактеризовали как хорошо изученный и, вероятно, быстро погибающий вне биореактора, однако применимость той же оценки к людям и их микробиомам остаётся неясной. Жизнь на Марсе назвали маловероятной, но риск вмешательства в неё всё ещё вызывает обеспокоенность.

Handelsblatt reports that Porsche is working on a successor to the 918 Spyder, powered by a flat-eight engine.

The project is reportedly known inside Porsche as S1, and could be presented to investors as early as October 7.

Handelsblatt сообщает, что Porsche работает над преемником 918 Spyder с восьмицилиндровым оппозитным двигателем.

По данным издания, внутри Porsche проект называют S1; его могут представить инвесторам уже 7 октября.