Bain Built Japan’s Private-Equity Talent Model Around Internal Training
In Japan in 2004–05, Bain Capital struggled to find experienced operating specialists and well-rounded deal professionals. The firm therefore developed talent internally, hiring young employees and sending some to the United States for training before bringing them back.
Initially, sourcing and operational work were handled by separate specialists. Over time, Bain had them work together to develop more broadly skilled professionals. The talent market has since evolved, with more professionals available, but the shortage was described as a major reason the Japanese model took so long to develop.
Bain выстроила японскую модель private equity на внутреннем обучении кадров
В 2004–2005 годах Bain Capital было трудно найти в Японии опытных операционных специалистов и универсальных профессионалов по сделкам. Поэтому компания развивала кадры внутри, нанимая молодых сотрудников и отправляя некоторых из них в США на обучение с последующим возвращением в Японию.
Изначально функции поиска сделок и операционного управления выполняли разные специалисты. Со временем Bain начала добиваться их совместной работы, формируя более универсальных профессионалов. С тех пор рынок труда изменился, и специалистов стало больше, однако нехватка кадров называлась одной из главных причин, по которым развитие японской модели заняло много времени.