Bain’s Japan Strategy Shifted from Domestic Businesses to Technology Assets
Bain’s Japan strategy initially focused on highly domestic, inefficient but insulated businesses, where the team believed it could control macroeconomic variables and improve operations. Early deals included restaurants, food companies, hotels, wind farms and a mushroom producer.
After gaining acceptance in the market, the team moved into larger technology companies, including Kyocera’s semiconductor business and Evident. The shift took about 10–15 years. Japan is now described as facing renewed urgency amid competition with China, South Korea and the United States in emerging technologies, while Western investment firms and private equity are increasingly viewed as potential forces for reinvigorating the economy.
Стратегия Bain в Японии сместилась от внутренних компаний к технологическим активам
Изначально стратегия Bain в Японии была сосредоточена на преимущественно внутренних, неэффективных, но защищённых от внешних факторов компаниях. Команда считала, что в таких бизнесах сможет контролировать макроэкономические переменные и улучшать операционные показатели. Среди первых сделок были рестораны, продовольственные компании, отели, ветропарки и производитель грибов.
После укрепления позиций на рынке команда перешла к более крупным технологическим компаниям, включая полупроводниковый бизнес Kyocera и Evident. Этот переход занял около 10–15 лет. Сейчас Япония, как отмечается, испытывает новую срочность на фоне конкуренции с Китаем, Южной Кореей и США в сфере новых технологий, а западные инвестиционные и private equity-фирмы всё чаще воспринимаются как потенциальная сила для оживления экономики.