September 2, 2026

Jimmy Iovine argues that the main reason few software companies have built successful consumer electronics is that their technology and design teams cannot collaborate effectively. In his view, the problem is not simply a lack of founders or committee-driven management, but organizational silos and weak cross-disciplinary cooperation.

Apple is presented as the strongest example of a company that connected technology with the liberal arts, particularly through Steve Jobs’ cross-disciplinary approach. Iovine also recalls that about 300 people were brought from the creative business into Apple, while noting that even Apple remains somewhat siloed.

Meta’s hardware product made with Ray-Ban is described as “cool” and likely to perform adequately, but not necessarily as an outstanding success. Iovine’s broader assessment is that many technology companies envy hardware without knowing how to build it.

Джимми Айовин считает, что главная причина, по которой немногие software-компании создали успешную потребительскую электронику, — неспособность технологических и дизайнерских команд эффективно сотрудничать. По его мнению, проблема заключается не только в отсутствии основателей или управлении через комитеты, но и в организационной разобщённости и слабом междисциплинарном взаимодействии.

Apple названа наиболее сильным примером компании, объединившей технологии и гуманитарные дисциплины, особенно благодаря междисциплинарному подходу Стива Джобса. Айовин также вспоминает, что в Apple перевели около 300 человек из творческого бизнеса, хотя отмечает: даже Apple остаётся в некоторой степени разделённой на силосы.

Аппаратный продукт Meta, созданный совместно с Ray-Ban, описывается как «крутой» и, вероятно, способный показать приемлемый результат, но не обязательно стать выдающимся успехом. Более широкий вывод Айовина заключается в том, что многие технологические компании завидуют hardware, но не умеют его создавать.