Enron explored trading markets beyond gas and electricity
Enron’s model was built around pricing and managing risk while connecting commodity producers with end users. It began in natural gas and expanded into electricity as that market started to deregulate; the account notes that oil had already been traded as a commodity for a long time.
The company also considered water, trucking and bandwidth as potential actively traded commodities. The assessment was that many of these markets could support an argument for trading, but Enron entered many of them too early, and they did not work out well.
Enron рассматривала торговлю на рынках за пределами газа и электричества
Модель Enron строилась на оценке рисков и управлении ими, а также на связи производителей товаров с конечными потребителями. Компания начала с природного газа и перешла к электроэнергетике, когда этот рынок стал дерегулироваться; при этом нефть уже давно торговалась как товар.
Компания также рассматривала воду, грузоперевозки и пропускную способность каналов связи как потенциальные объекты активной торговли. Согласно этой оценке, для многих таких рынков можно было обосновать целесообразность торговли, но Enron пришла во многие из них слишком рано, и эти попытки не увенчались успехом.