OpenAI’s startup culture: advice to increase meaningful work per employee
OpenAI was described as working in small, scrappy groups on difficult tasks under tight deadlines. A recently hired employee, who had previously worked at a large, relatively slow public company, reportedly framed the key to maintaining that kind of pace as increasing the work and expectations per person over time.
The argument was that too many people without enough meaningful work can compete over “fake” work, while keeping employees busy with work that has real impact may help large companies resist slowdown and internal politics.
Стартапная культура OpenAI: совет увеличивать объем значимой работы на сотрудника
OpenAI описали как компанию, где небольшие энергичные команды решают сложные задачи в сжатые сроки. По словам собеседника, недавно пришедший в компанию сотрудник, прежде работавший в крупной, сравнительно медлительной публичной компании, назвал ключом к поддержанию такого темпа постепенное увеличение объема работы и ожиданий на каждого сотрудника.
Суть аргумента в том, что при избытке людей и нехватке значимой работы сотрудники могут конкурировать за «ненастоящую» работу, тогда как постоянная занятость задачами с реальным эффектом может помочь крупным компаниям противостоять замедлению и внутренней политике.