Analysis: Legacy companies may benefit from founder-led management
Large legacy companies could try putting founders of smaller companies in top leadership roles instead of relying on McKinsey-style consultants or executives who rose through internal management ranks. The approach could encourage experimentation and a “founder mode” focused on trying something new.
However, there is still limited appetite for this leadership model among large companies.
Анализ: крупным компаниям старой экономики может помочь управление основателями
Крупные компании старой экономики могли бы попробовать назначать основателей небольших компаний на высшие руководящие должности вместо того, чтобы полагаться на консультантов в стиле McKinsey или руководителей, прошедших внутреннюю управленческую карьеру. Такой подход мог бы поощрить эксперименты и «режим основателя», ориентированный на поиск новых решений.
Однако у крупных компаний по-прежнему невелик интерес к такой модели управления.