Home Depot resumes store construction after a decade-and-a-half pause
Home Depot reportedly grew to about 2,300 stores between 1979 and 2006, then stopped building new locations in 2007. It reportedly resumed store construction about two years before the source discussion, although the exact number of new stores is not established.
During the pause, the company focused on e-commerce, fulfillment and specialized fulfillment centers, store efficiency, and supply-chain infrastructure. The strategy was described as relying on already-secured real estate while shifting investment toward online and operational capabilities.
Home Depot is also described as owning all or most of its stores. That can reduce lease-renewal and competitor-location risks, while its stores may anchor shopping centers and attract surrounding businesses. The company’s stated strategy is to offer a one-stop shop for home-improvement projects.
Home Depot возобновила строительство магазинов после паузы длиной около полутора десятилетий
По имеющимся данным, Home Depot выросла примерно до 2 300 магазинов в период с 1979 по 2006 год, а затем в 2007 году прекратила строительство новых объектов. Примерно за два года до рассматриваемого периода компания, как сообщается, снова начала строить магазины, однако точное число новых объектов не установлено.
Во время паузы компания сосредоточилась на электронной торговле, центрах исполнения заказов и специализированных e-commerce-центрах, эффективности магазинов и инфраструктуре цепочки поставок. Стратегия предполагала использование уже 확보енной недвижимости при переносе инвестиций на онлайн- и операционные возможности.
Также утверждается, что Home Depot владеет всеми или большинством своих магазинов. Это может снижать риски продления аренды и потери площадок в пользу конкурентов, а сами магазины способны выступать якорями торговых центров и привлекать расположенные рядом предприятия. Стратегия компании описывается как создание универсального магазина для проектов по обустройству дома.