Bending Spoons draws attention with acquisitions of recognizable venture-backed tech companies
Bending Spoons is attracting attention for pursuing recognizable technology companies backed by top-tier venture capital, rather than mainly buying smaller, less prominent businesses. The strategy is presented as a distinct model within technology-company acquisitions, as founders and employees may use a sale as a transition to new ventures or products.
A potential U.S. version of the model could target overcapitalized venture-backed companies that no longer achieve venture-scale growth. A hypothetical purchase at three times revenue, followed by cost reductions, was described as potentially producing substantial EBITDA and free cash flow; the example was not presented as a specific transaction.
More assets may become available as investors accept that some long-held companies should be sold, although it remains uncertain who could build a U.S.-based buyer. One cited example involved an acquired company spinning out its AI products and experimentation division with its founders and key employees, while others stayed with the business.
Bending Spoons привлекает внимание приобретениями известных технологических компаний, поддержанных венчурным капиталом
Bending Spoons привлекает внимание тем, что приобретает известные технологические компании, поддержанные ведущими венчурными фондами, а не в основном небольшие и менее заметные предприятия. Эта стратегия представлена как особая модель технологических приобретений: основатели и сотрудники могут использовать продажу компании как переход к новым проектам или продуктам.
Американская версия такой модели могла бы нацелиться на перекапитализированные венчурные компании, которые больше не растут до масштабов, ожидаемых венчурными инвесторами. Гипотетическая покупка по цене, равной трехкратной выручке, с последующим сокращением затрат потенциально могла бы приносить значительные EBITDA и свободный денежный поток; этот пример не относился к конкретной сделке.
По мере того как инвесторы будут соглашаться продавать компании, которыми владели много лет, доступных активов может стать больше, хотя пока неясно, кто создаст американского покупателя такого типа. В одном из приведенных примеров приобретенная компания выделила направление ИИ-продуктов и экспериментов вместе с основателями и ключевыми сотрудниками, тогда как другие сотрудники остались в основном бизнесе.